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| 闪离族别闪着自己 |
| 2011-08-01 14:59:52 民生信息网 － 霸州云网信息网络版 出处：民生信息 |
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如今，甘于在一个职位上当“螺丝钉”的员工越来越少了。
入职不久却突然“闪人”令HR头疼不已
“闪离族”最早是人们对“80后”婚姻状态的描述，是指现在的年轻人在婚前双方了解不够，婚后又不能相互宽容，结果进入婚姻生活时间不长，就草草离婚。如今，婚姻上的“闪离族”已经不再是新闻，而成为年轻人当中见怪不怪的现象。
其实，找工作和找对象有着某种程度上的相似性，象《职来职往》的招聘类电视节目的设计与走红的《非诚勿扰》相亲节目十分相似，而上节目的应聘者绝大多数是打算即刻跳槽的员工，其中有不少人刚工作不久就想“闪离”，从而另谋新职。为了防止员工突然离职，公司也学会“多个心眼”，通过控制招聘成本等举措尽量减少损失。对于这一类人，职场专家提出的忠告是：找工作和找结婚对象一样都要谨慎从事，小心走了弯路最后吃亏的还是自己。
员工“闪离”公司要亏本
眼下又值招聘旺季，各大公司单位的招聘信息铺天盖地随处可见，有一些单位为了招到合适的员工可谓不惜血本、痛下工夫。
某公司人力资源管理部长表示：“不要说招一个高级人才，哪怕是招一个司机都会在每天收到的几十封应聘邮件中仔细挑选。”于是，从筛选简历到层层面试，企业为了招一名员工可谓千挑万选，花了很多时间和金钱。
“希望新员工长期干下去，这样招聘的成本才能回来，否则哪怕是员工干3个月离职都会‘亏本’的，因为新人什么都不懂需要从头培养。”另外，面对员工的突然离职，企业还得花精力去考虑内部信息保密的问题。
但他也表示，如果员工“身在曹营心在汉”的话，那么留得住人但留不住心也没意思，因此，公司对员工的“闪离”要“想开些”。
应付“闪离” 公司变被动为主动
的确，企业不得不承担员工特别是公司骨干突然离职之后所带来的风险，譬如带走大批客户、泄露公司机密等负面影响，这些不利因素给企业带来的阵痛有时甚至让企业因此一蹶不振。
然而，面对越来越频繁出现的员工“闪离”，企业的HR和高层领导并没有消极应对，而是从多个层面加以防范，把“闪离”员工带来的负面影响尽量降到最低。
有多年招聘经验的HR经理说：“如果应聘者曾经在超过3家以上的单位工作过，那么我可能不会对他留下好印象。”虽说工作经验丰富是应聘者的一种优势，但过于频繁的跳槽也说明他对企业的忠诚度不够，因此HR会将心比心地认为：你在别的单位每次都干不长久，在我这里能保证长期待下去吗？
有多年人力资源管理经验的冯经理还总结出了应付员工“闪离”的一套方法。除了招聘时把好关之外，新员工的试用期也应该控制好人力成本等隐性成本，由于试用期新员工的跳槽率较高，使企业的一部分招聘费用投入后没有带来相应的产出，造成一定的损失，所以对新员工的培训时间可以缩短，不需过多进行技能培训而只需进行基础企业文化和制度规范培训，从而控制好这一部分的隐性成本。
对于“闪离”的员工，企业不应苛刻对待，姑且放他一马并时不时与他保持一定的联系，在和离职员工建立良好关系的基础上，树立起自己在业内的形象和口碑。
频繁“闪离”诱发心理疾病
大部分频繁“闪离”的职场人士，会比其他人有更多的烦恼和焦虑，他们会只把眼光盯在单位、领导或同事身上，却很少看到自身存在的问题。于是，他们会频繁抱怨公司环境不好、同事关系差劲、领导不公正待遇等外界客观问题，久而久之就会产生潜在的心理疾病。
有的人，尤其是刚毕业那会儿经常不到半年，就已经一连换了两三个工作了。每次和朋友聚会的时候，他都会把公司里发生的种种烦心事对朋友“诉苦”，并且越到后来情况越糟糕，他在工作中只要是稍微遇到一些不顺心的事情就想“闪人”。这样的人的处境并不会因为频繁“闪离”而越来越好，相反，新的工作会让他产生更多抱怨，最终只会是公司基层的一名职员。
职场专家认为，那些自身情商有缺失的求职者，他们的意志力比较薄弱，遇到问题和困难不是选择“激流勇进”而是选择逃避。因此，职场专家建议，在如今就业市场异常严峻的情况下，求职者更应该珍惜眼下宝贵的工作机会，每份工作至少做两年以上的时候才能够慢慢体现自身的价值，所以最重要的是要改变心态去努力适应职场，而不是幻想让职场来适应自己。
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